CEO对话:ABB打造“物、服务与人的互联”皇冠比分: 做中国长期发展好伙伴 --——gongkong CEO李小勇专

2019-05-31 22:59

   2015工博会前夕,一个风和日丽的秋日早晨,gongkong® CEO李小勇受邀来到上海半岛酒店,与前来参加上海市长咨询会的ABB全球CEO史毕福(Ulrich Spiesshofer)展开一场高峰对话。

(左:gongkong® CEO李小勇  右:ABB全球CEO史毕福)

   正如史毕福所言,ABB拥有多重身份:一个电力和自动化技术领域的领导企业,一家业务遍布全球近100个国家、拥有14万名员工的跨国企业,一位肩负社会责任的“中国长期居住的公民”,一个“中国和中国发展的长期合作伙伴”。

   在中国发展的转型期,拥有多重身份的ABB又将如何发挥其独特优势与作用?

机会:存于“物、服务与人的互联

   聚焦“智能智造”,德国提出“工业4.0”,美国推出“先进制造业国家战略计划”,日本组建“科技工业联盟”,英国制定“工业2050战略”,中国规划《中国制造2025》。未来工业的机会到底在哪里?

   “就欧洲和美国而言,机会在减少。如果站在整个工业环境角度去看,我们不应该仅仅局限在制造业,而是整个价值链。不仅要看到实物资产,也要看到服务的价值。”史毕福说。ABB对智能制造有着独到见解,即“物联网IoT”、“务联网IoS”、“人People”三者融汇统一组成的“物、服务与人互联”(“IoTSP")的ABB未来战略。

   史毕福认为,如果只将物、服务与人单纯的连接起来毫无价值,其中需要借助智能分析和智能计算。设想一个机器人发送信息时,365bet体育投注,它开始绕着手臂的轴线抖动,如果你把手臂的抖动和其他抖动搜集到的参数作比较分析,你或许可以发现停机的规律,并更容易预测在下一个72小时内什么时候应当给机器人做维护。如果你不那样做,机器坏掉的机会会更大。 这样做的价值在于“对实物资产,实物资产的控制以及相关职能的综合体,包含人员的操作和服务,确保运行、速度和可靠性的安全性。”

   在这方面,ABB早有部署。如设在印度的远程服务中心,在全球范围内监控所有智能化设备,在全世界范围内派发人力及服务,为机器可靠运行提供支持和帮助,帮助客户在生产质量和速度上脱颖而出。今年10月下旬,ABB与微软合作打造新型电动汽车充电平台,通过智能云平台将ABB电气设备、技术服务与人以及实物连接在一起。在食品安全领域,“物、服务与人互联”可整合日趋复杂的信息流,以实现从原材料到成品包装全过程的可追溯性。

观点:中国面临跨越发展机会期

   新一轮工业革命到来之际,发展中国家或许不会一步一步沿袭发达国家工业转型升级的进化路线,而会借助新一轮工业革命的历史性机遇,实现跨越式发展,甚至弯道超车。这正是《中国制造2025》的初衷与目标,不仅要推动传统制造业的转型升级和健康稳定发展,还要在应对新技术革命的同时,实现高端制造业的跨越式发展。

   “中国仍有完全机会实现跨越发展。”史毕福说,前提是“汲取最好的营养(其他发达国家成功经验),建立中国自己的哲学,抓住数字化工业的机会”。他认为,“工业4.0”的局限在于只关注工厂,它不应该就此打住,应该进入整个价值链。

   史毕福对中国的建议是树立“物、服务与人互联”的哲学理念。为实现制造业转型升级,中国需要关注那些可以通过降低成本、提高效率以及更好地满足用户需求从而提升生产效率的创新领域。这不仅需要政府鼓励新的想法,也需要政府有能力将想法变为有形的、有附加值的产品、流程、服务和组织模式。

使命:作为当地公民积极贡献社会

   ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初的1907年。当时,ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1974年,ABB在香港设立中国业务部,1979年在北京设立办事处。1992年,ABB在厦门投资建立了第一家合资企业。1994年,ABB将中国总部迁至北京,并于1995年正式注册了投资性控股公司——ABB(中国)有限公司。

   经过多年的快速发展,ABB目前在中国已拥有1.9万名员工、39家本地企业和遍布全国126个城市的销售与服务网络,以及研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动,并一直践行“在中国,为中国和世界”的口号。

   因此,史毕福将ABB定义为“在中国长期居住的公民”。他表示,“作为当地公民,我们就不能只盯着自己的业务看,应该想想如何贡献社会,支持教育,支持政治”。ABB这些年也是这么做的,并与政府、产业集群、企业客户、大学等建立了强有力的创新型合作关系。